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郑总在开机总结会致词
发动会结束之后，9月30日-9月31日可以由項目组班主任对声科上级领导实行几大版块的程序的培养；4月1日-4月4日，可以实行愈加详细完整的针对性化培养或程序的模拟仿真消防演练，同時也会正是发布消息声科子公司的的业务BPO方案。上述表的培养及培训可以担保声科办工一键化程序的的可以有效运作模式，也将担保声科子公司的与集团官网的高效能短时间融为一体与项目对接。
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4月10日，集團已正式收購声科厂家，上述取得成效将进三步提高了集團的纵向提高。也是集團扩充定制家居食品组合构成及使其在在我国境內及在国外盈利来源于多维化工作规划的更重要根据大部分。
8月9日，国际装修公司正试工开始恒安声科工程任务环节整合工程任务环节并开设工程任务环节组。8月11日，工程任务环节组正试工入注声科装修公司并马上两只手做工程任务环节环节及评定预审授权整合任务。另行通知工程任务环节整合牵涉到及的工程任务环节环节涵盖：市场销售处理、预计分析预测、货单交货、种植存量、存量处理、对账单处理。
关键在于保障大型该的项目速率高、优重量地搞定，保障声科装修公司业务操作工艺流程操作工艺流程及人力资源的信息与投资集团网站速率高率交接。在10月11日至30日的20个天天天夜夜，投资集团网站大型该产品部及声科大型该产品部我谨代表组成员速率高率运营管理，斗志冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。访谈节目、专题学习开会、搭设操作工艺流程，不乐意有根本怠慢，终会在30日真正正式上线声科办公区智能化化系统化。
启动会全体成员合影
